[社群团购操盘手]2020社群团购3.0时代必读

2020-09-02 16:00:16 来源:中华网
       有人问:到底是社群团购行业不行,还是人不行?

答案:这个行业仍然属于深蓝海。但任何行业都一样永远少数人挣钱。

什么人挣钱?有胆量的、有本事的、有资源的、懂行业的。

在社群团购行业,大致分为五种角色:工厂老板、品牌创始人、供应链创始人、想起盘平台的人,社群团购平台创始人。我们把这五种角色统称为“社群团购操盘手”各自的层面不同,困惑不同:

1、工厂老板:懂生产不懂渠道不懂品牌,自己卖不了货、跟品牌方的合作太散,不懂得深入捆绑合作,更不知道如何整合团队,搭上社群团购平台大船?所以工厂老板需要走出来直接找到渠道方,实现快速的销售回款。

2、品牌方:搞包装、生产、发货战线太长,渠道改变后原有渠道卖不动货,新的渠道又不知道怎么对接,更无法让品牌在整个行业爆起来。需要资源与方法快速对接渠道,实现销量突围。

3、供应链创始人:有多年的行业积累,了解品类了解产品有一定人脉,一般手上有些资源,销售渠道改变后原有的渠道销售不力,导致产品卖不出去,需要搭建新的销售体系,链接新的采购方,从而提升销量。

4、想要起盘平台的人:有客户或用户资源,但无法激活,都知道社群团购可以快速开疆辟土,低成本建渠道,想要转型升级,苦于没有系统的打法、模式,找不到起盘平台的路径,更不知道如何通过系统运营实现稳步增长?想要杀入社群团购领域,却感到茫然,更不知道无从下手?

5、社群团购平台创始人:已经运作社群团购一段时间,但是平台用户裂变拉新不给力,大团长激发不起来,人员稳定性需要加强,在选品方面也出现一些问题,想要学习系统的运营方法和团队培训管理方法。

社群团购的1个月,相当于传统行业的1年,沸点天下不到2年时间举办9届社群团购大会场场爆满,很多供货商和平台创始人是场场活动都参加,足以证明其革新力,同时因为它的快节奏、高密度,今天的社群团购,很有可能成为明天的传统渠道,今天的打法很有可能在明天失效。

我们在整个社群团购领域想要立于不败,需要不断升级/迭代团购的打法、模式。

对于企业,转型有两种。

第一种,被迫转型,当问题集中到不能解决的时候,倒逼企业转型,这种转型成本是很大的,也是很痛苦的,但不手术必须死亡。

第二种转型,是预见式转型,是企业老板的战略洞察能力超强,能够提前布局,能够寻找新的风口和增长点。

2020是考验传统老板的一年,

对于传统老板来说:如果今天还在谈要不要转型互联网,你已经没有机会了!当下最重要的是,用什么样的打法转型最有效果!

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